SWOT-аналіз компанії з прикладами: як і навіщо складити

SWOT-аналіз – інструмент, який допоможе оцінити поточне становище вашого бізнесу та знайти точки зростання, адже запорука успішного досягнення цілей компанії – правильне та грамотне планування.

Що таке SWOT-аналіз?

Лаконічна назва, яку слід додати до скарбнички маркетингових абревіатур.

• S – strengths – сильні сторони;
• W – weaknesses – слабкі сторони;
• O – opportunities – можливості;
• T – threats – погрози.

Ці 4 параметри дозволяють оцінити поточну ситуацію, в якій знаходиться компанія, враховуючи її внутрішнє та зовнішнє середовище:

Внутрішні фактори – контрольовані аспекти компанії (strengths, weaknesses). З одного боку вони показують нам позитивні якості: УТП, конкурентоспроможність, широкі охоплення, професійні навички фахівців. А з іншого, негативні: прогалини та недоліки компанії, обмежений доступ до ресурсів та маркетингових бюджетів.

Opportunities і threats відносяться до зовнішніх факторів. Сюди входить все те, що відбувається поза компанією, загалом на ринку. Тут ми дивимося на тенденції ринку, технологій та суспільства, висока/низька лідогенерація та залученість аудиторії, висвітлення у ЗМІ у позитивному/негативному ключі, діяльність конкурентів тощо.

Навіщо проводити SWOT-аналіз?

Проведення SWOT-аналізу компанії дозволяє систематизувати та проаналізувати ваші сильні та слабкі сторони, можливості та загрози. Виявлення цих факторів – перший крок до розуміння того, як рухатися вперед та визначення чіткої стратегії розвитку вашої компанії. Можна аналізувати як у цілому компанії, так і певний напрямок, наприклад, маркетинг, продаж або певний процес, наприклад, створення нового сайту.

Важливо підходити до процесу аналізу об’єктивно, не бути упередженим, намагатися подивитися на діяльність компанії під іншим кутом.

Як проводити SWOT-аналіз?

Покажемо на прикладі кількох проєктів.

• Astars – сервіс онлайн-консультацій з астрологами. Аналіз проводиться на початковому етапі роботи з проєктом.

• Маркетингове агентство.

Висновок

Після проведення SWOT-аналізу з’являється чітке розуміння того, що і як потрібно робити та на що акцентувати при формуванні стратегії: перетворювати слабкі сторони на сильні, правильно оцінювати ризики й не упускати можливості.